如何建设运营团队 第1篇
成年人的世界，无利不往。在古代是无往不利，因为那时候没有网络，都是需要交往产生利润。而现在，可以直接谈利润，有利润关联，就会有更多的交流。
你会发现，微信朋友圈，或是手机电话通讯录，很多人已经可能几年没有联系了。因为，没有利益关联，联系也不知道讲些什么，繁忙的现实让大家已经没有太多时间单纯的问候。
遇到有能力的成员，直接谈利润，你能给多少利润。重赏之下，必有勇夫。如果没有，那只能证明你的利润给得不够。特别是做项目运营，前期的种子团队一定要放利，这样才会有一帮能跟随你打天下的团队。
如何建设运营团队 第2篇
项目再缺人，只筛选，不教育。团队再缺人，只选择，不将就。任何企业或者团队，服务好每一位付费的客户，拒绝劣质客户，这样才能做大做强。
高效优质的团队，是筛选出来的。优秀的人都喜欢和优秀的人打交道，只有无能之辈才会甘为乌合之众。可能这句话不是很好听，但只有经历过的人，才会理解。
宁求一名将，不要一士兵。不是因为士兵不好，而因为有战斗力的团队，更需要有优秀的将领。我们讲的是组建团队，而不是后续的运营团队。
所以，前期一定要筛选成员，而不能将就用人。否则，后续你的团队将会因为筛选不当，可能面临重组。高效的团队就筛选能跟随高效的人，想要成为高手，就一定要选择具备高手特质的种子。
总结下，快速组建高效运营团队的5套解决方案：借力、借势、给名、给利、筛选。同样的内容，每个人的理解不一样，希望看到这里的你，能用自己新的角度去认知这5套解决方案。
最后，给所有创业者朋友们的忠告，选择项目就好比谈恋爱，如果你不是奔着结婚去，你就要舍得玩玩而已的资本。如果你又不想结婚，又舍不得投入资本，那就不要选择尝试。
耍流氓的方式谁都会，最终只会浪费时间和精力，还落得一无所有。尊重别人的时间成本，尊重别人的劳动成果，这是做成事情的根本。
试错需要成本，尝试也是需要成本。如果你不敢花金钱去试错，你就应该花时间去学习，而不是花时间去尝试成功的可能性。
文：轻腾创者
如何建设运营团队 第3篇
都知道诸葛亮靠借东风成就自己3天造10万支箭，还有乌鸦喝水的故事，还有司马光的故事。借力成就的历史故事，非常多，在咱们生活中也是非常常见。
小时候我们被人欺负时，会与别人讲我叫我爸爸来。学生时代，遇到问题，会同对方讲，我叫某某老师来帮忙。工作了，遇到问题，我们会讲，叫我领导过来。
找人帮忙，这叫借力。想要快速组建团队，一定要借助团队里面比较有能力的人，让他们帮助自己。这里有向内求和向外求，向内求，就是通过自己学习变得强大，向外求，就是借别人力量来用帮助自己。
如何建设运营团队 第4篇
互联网趋势下，顺势者昌，逆势者亡。所谓跟风口，不是真正的风口，而是跟随历史的趋势，顺势而为。
最大的自私就是无私，以前我并不理解这句话。自己经过这几年的运营，也对这句话有了深刻的认知。
过去是想自己成立自己的山头，总以为自己我为王，总比屈居为臣好。事实上，当你为王无将，无利可为的时候，还不如真实的去做臣。
借助大团队的力量，让自己可以快速起航。只有当自己有足够力量的时候，再去造势，没有足够力量的时候，借势会比造势要快。