2024年团购网平台建设 篇1
先从市场行情入手，然后做竞品分析，确定产品的定位，最后产品的规划，落实开发细节
2024年团购网平台建设 篇2
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下载“海囤生活”App，注册。
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2、参加培训，获取一对一指导
2024年团购网平台建设 篇3
风起云涌的社区团购赛道，在兴盛优选、食享会、十荟团、考拉精选、同程生活精选、美家买菜、小步优鲜、谊品到家、盒马盒社群团购等头部平台的引领下，影响力正在不断扩散，吸引越来越多商家入局。
虽然具有模式简单、易起量的优势，但是要想做好社区团购却并非是一件易事，有许多商家在借助社区团购系统搭建好平台之后就以为万事大吉了，结果实际开展团购活动的效果并不理想。那么社区团购开展的过程中哪些事项是大忌呢？今天广州赤焰信息就为大家解答。一、盲目扩充商品品类忽视供应链的打造
如今头部的社区团购平台都拥有非常丰富的商品品类，囊括了生鲜水果、零食乳饮、日常用品、家电甚至是美妆等品类，因此平台的商品十分丰富，用户也拥有更多选择的余地，因此许多商家也想要丰富自己的平台品类。
然而商家往往忽视了重要的一点，就是想要拥有丰富的品类必须要拥有与之相匹配的供应链，而一般刚起步的商家都存在供应链不完善的情况，还需要通过不断积累才能够让自己的供应链更加强大。
所以商家切记想要充实商品的品类就必须要先将自己的供应链打造得更加完善，这样才能够拥有实力为用户供应丰富的商品，盲目扩充品类忽视供应链的打造是不可取的。二、没有针对性地进行获客引流
对于社区团购商家来说获客引流是开展业务的重要一步，但是许多商家都是毫无针对性地进行获客引流，这样往往带来的效果十分不理想，并且也会耗费大量的时间及金钱成本。
所以商家必须要有针对性地进行获客引流，需要根据自身的实际发展情况选择合适的引流方式，不管是线上还是线下的宣传推广，都需要考虑好用户是否与自身平台相匹配，是否能够达到预期的获客效果等等，这样才能够更加精准地获取自己的目标客户。三、不重视用户服务的建设
商家在开展社区团购的过程中还有一个容易忽视的就是做好用户服务，因为社区团购是一种强社交关系的商业模式，它主要是以邻里关系开展的团购活动，所以在用户服务的体现上也更加重要。因此商家需要重视自身服务团队的建设，为用户提供更优质的售前与售后服务。
最后，想要做好社区团购生意， 一款靠谱的软件也是必不可少。
我是@赤焰信息社区团购
专注于社区团购系统
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2024年团购网平台建设 篇4
发展思路
在新规低价限制条件下，想要通过高额补贴抬高行业门槛、培养用户习惯、加速头部聚集的发展逻辑已成历史，要想在新规则下存活并且发展，需要先理解行业底层逻辑：利用互联网优势，定量分析并构建合理的供应链——物流体系，对接利用社交电商、社区服务所触达的消费端的生鲜需求，并且利用数据优势减少整体环节损耗，其底层逻辑除了大数据技术，便是构建触达消费者的全新低成本链条——生鲜零售基础设施建设。
建设社区生鲜的基础设施是其行业底层逻辑，一切商业行为都应该遵循着这个逻辑，但是，在竞争激烈的市场中单单理解行业逻辑并不能保证存活与发展，更进一步的，我们需要一条具有排他优势——不触及九条新规的前提下，不断加深护城河的发展逻辑，也在兴盛优选的发展模式中暗示出来——地域性。
社区团购的要素中不管是用户、仓储物流还是供应链，都体现出极强的地域性特征，用户社区不会轻易改变，本地的供应链也不会轻易迁移，而仓储更是扎根本地。基于地域性而展开的资源投入与整合吞并具有较强的稳定性，不易被竞争对手模仿，也具有很强的排他性，而在当前的局部共存格局之下，团长与消费者转换平台成本极低，毫无忠诚与用户粘性可言，扩张效果衰减极快，所耗成本浪费极大。
若是在扩张时采用“农村包围城市”、“局部优势打赢攻坚战”的策略，深入改造单个城市群、乡镇群的本地产业链，构建出当地的最好服务优势、成本优势、规模优势，吸收本地最优质的资源，形成局部“垄断”优势，大幅抬高后来者进入成本，将构成相对稳定的战略后方。在此基础上，若能提高布点效率与改造速度以快速抢占全国更多市场，则能有效改变局部共存的被动局面，达成全局规模优势。
市场竞争极为激烈，不仅要有“农村包围城市”、“局部优势打赢攻坚战”的战略，也要防止对手跟进造成损失，而采用“闪电战”战略，在试点城市模式验证跑通后，发动奇袭快速抢占市场。实施战略
充分利用用户地域性特点，以社区为单位展开宣传，利用社交电商优势构建游戏性场景获取用户并增加粘度，同时利用团购减少成本，如小区砍单、小区种菜（偷菜玩法）、小区拼单等；
另一方面，必须根植于用户的价格需求、便利需求、多样性需求，深入构建用户友好型的基础设施建设，如小区团购专用暂存点，采用冷藏保鲜、自动取货、自动入库等提高用户体验；
必须注意到用户具有非常强的阶层性，而不同阶层往往以住所——社区简单划分，所以必须针对不同社区引入不同的货品体系与服务标准，如对高档小区提供高质高价的商品与送货上门等服务、对普通小区提供平价商品等。
团长：我们要构建区域性“垄断”，则必须重新认识团长在区域性战略中的位置，其宣传能力、代收发能力都不是重点，区域性的话语权与问题分级处理能力才是重点，物业（村集体）就是最好的选择。所以我们应该废除现有的团长建团宣传带货的模式，改为平台宣传、物业（村集体）联运的模式，与物业（村集体）合作的方向应该是为平台进行宣传，为平台提供场地，并且最好接受排他协议。
物流仓储：物流仓储是需要着重培养的环节，现阶段中国缺乏冷链运输体系，在区域性战略中，我们应该着重扶持本地最优质的物流运输企业，不断利用数据分析与反馈优化仓储周转率，减少仓储成本的同时，必须加大对冷链运输的投入，必要时可以自行组建冷链运输团队——这本身也是个不错的业务方向。
供应链：供应链控制能力是决定发展上限的因素，也是最需要长期培养的因素。对于日用品，为降低沟通成本应该着眼于电商平台上已加入的本地经销商，从中选择最合适的区域合作者，而对于生鲜，则必深入产地寻找本地最优质的合作者，快速抢占优质资源，必要时可以自行培养生产基地。对于供应链的更进一步的控制需要从供应商中发展出平台专属的生鲜品牌，提高产品价值与平台价值。展望与思考
生鲜零售的互联网化能够释放出万亿级别的财富与流量，这已是众人皆知的秘密了，在可见的未来，互联网对于产业链的深入改造将不断改变人民的生活，这将替代掉菜贩、超市、甚至购物中心——更进一步的话。
九条新规之下，国家并未封死社区团购的发展之路，反而是给互联网企业努力思考新模式留下了空间与机会，在这样的新规则之下，我们来看看各大玩家到底谁更有机会呢：
阿里制度僵硬、创新动能不足，不足为惧；
滴滴缺乏电商基因，会在试错的路径中损失不少资源，恐失先机；
美团资金充足，战术稳健，且在本地服务拥有大量合作者，根基牢固，是个劲敌；
兴盛模式已经跑通，且在湖南等地耕耘已久，需要避其锋芒；
多多想要在群狼环伺中寻得一席之地，必须尽快寻找试点跑通地域化的改造模式，然后以闪电之势拓展业务，否则必然兵败垂成！
九条新规，给出了新的发展逻辑，但也是一句规劝，我们发展社区团购，是否也应该承担一定的社会责任呢？监管不会担忧菜贩的失业，但会担忧新的就业无法创造出来，发展社区团购的同时，是否也应该考虑一下在哪里创造出一些新的岗位呢？
2024年团购网平台建设 篇5
感谢邀请，电商技术VC说几句。社区团购 本身来说模式算不上新，属于电商行业的延伸又或者可以理解为电商行业的末端聚焦，本质还是电商。做好一个电商项目并不是件容易的事。搭建一个社区团购平台并不困难，难得是长期持续的稳定运营。俗话说 开店容易守店难，这句话用在电商项目上也是一样的。运营好一个电商项目至少得考虑好几个基本条件 1.具有优势并持续稳定的供应链（采购成本&稳定的货源）2.高效的销售周转能力（商品能够快速销售） 3.高效的配送体系。社区团购立足点在于本土，如果不能够实现快速配送（30分钟~1小时）将丧失基本的市场竞争能力，当然在牺牲利润空间的情况下也可以考虑隔日配送的方式。以上几点只是基础，具体运营还需要详细分解规划。同时需要有一套完善的运营管理软件系统支撑（办公协同， 仓储进销存管理，财务管理...），没有完善的管理系统只会降低运营效率进而推高运营成本并导致综合性竞争力下降，将项目置于危险境地。创业是条不归路，一不小心没底库！一个电商行业老兵的操盘体会，仅供参考 欢迎交流。
2024年团购网平台建设 篇6
这个看你个人的需求。
如果对功能要求比较简单，涉及的小区也比较少。有很多免费的，社区团购工具可以用。比如接力go，群接龙，就是稍微抽一点流水。
如果对功能有一定的要求，那就去开发一个，从几千到几万都有的。像垂定报单，蔬东坡，都是这个领域做的比较好的。
个人建议，前期不要做太贵的程序。后期规模做大了，盈利了，可以再升级。
我自己参与的社区团购平台，已经在陕西做了两年了，目前规模还可以。大家如果有什么问题，可以在评论区写出来，或者私信我，我帮你解答。
我的专栏里，也针对社区团购起盘，讲了一些很实战的方法，有需要的可以去试听。希望能够帮到你。@宝大史聊社群